疫情期间学校现金流储备(三)

时间:2020-02-25 11:15 来源:鲸叫声 点击:


疫情期间学校现金流储备(三)

三、做好现金流管理,共度时艰
现金流管理学术定义:以现金流作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告及分析与评价。
1.请注意:(1)不是绝对的不花钱,而是如何做好疫情期间的资金安排,在金额上,在时间上,在用途上的安排;
(2)要管理的不仅是现在的现金流,更要管理未来的现金流,打好时间差,用现在的资金撬动转化为未来更多的现金收入。
2.制定疫情期间资金计划:(1)开源节流---在可以开源的地方花钱,在需要节流的地方省钱!
(2)在需要节流的地方省钱。
3.两类必须花的钱:(1)与团队有关的钱,必须花! 这是我们打造团队最好的时候。不能为了省钱而凉了付出人的心,一定不能让雷锋吃亏。这是一次选拔和淘汰!选拔与学校一起共克时艰的团队,选拔在困难面前不计个人得失承担责任的团队,淘汰不对,不是一路的人;提升人效,就是变向的开源节流。鼓励3个人,干5个人的活,拿4个人的钱。
与营销有关的钱,必须花! 对营收、获客带来直接帮助的钱,必须花;对营收、获客不带来直接帮助的钱,必须砍







































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